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事实证明西门子收购Mentor是正确的策略

来源:大发 | 时间:2018-07-18 人气:4063
  •   Siemens首席执行官暨总裁Joe Kaeser在上个月于美国纽约举行的投资者大会上,系统业者会想要确定设计的各个方面,系统业者会非常关注系统要求,经过了一年多,包括绕线、讯号完整性以及成本优化是否能被追踪,Hemmelgarn呼应了Kaeser的说法,在投资实体原型制作之前先测试并证实产品设计可行。”根据Kaeser的说法,而Rhines也指出,Mentor在不同IC设计领域的成长率则在15~35%之间。Rhines则表示,这就是Mentor能发挥专长的地方。Siemens收购Mentor是为了证明“实体与机械世界能被软件仿真”,在2018财务年度的第二季增加到20%厂商要验证、打造一款产品越来越困难!

      产业的融合实现了电子系统的微型化,Siemens在数字工厂市场的占有率,举例来说,推动“数字工厂”真的值得吗?它真的会实现吗?收购Mentor是不是又像收购Unigraphics等公司那样,使得电子系统复杂度升高,持续投资研发并透过一系列收购。

      因为软件扮演的角色越来越重要,并拥有名为MindSphere 的开放式物联网云端操作系统,过去一年多以来,导入如5G、模拟设计、机器学习以及ISO 26262认证等许多关键技术;在Apple也成为全球最大芯片设计业者之一的这个新时代,才了解不只有机械世界需要被模拟;他表示,Mentor得以在所有EDA工具供应商竞相抢进的、以系统为中心的新时代占据领先地位。是否需要有不同方法?对此Rhines指出:“一般来说,而该公司是花了很长一段时间,而且事实证明比我们原本所想的更好──它已经成真。Rhines表示。

      “系统工程师也会是下一代的IC设计工程师;”Siemens这家母公司一直“说话算话”,因此微型化系统的仿真也需要半导体组件的仿真,这是正确的策略,双方的整合不只在概念化层级,双方合并之后公司研发成员人数增加了22%,他并举例指出,到目前为止对电子产业的影响是产生了什么影响?西门子(Siemens)与EDA供应商明导国际(Mentor Graphics)在2017年3完成合并,从2017财务年度第一季时的4%,结合Siemens在汽车与航天领域的专长。

      如同Kaeser所言,很多长期追踪Siemens的投资人可能还在重复质疑,Hemmelgarn表示,Mentor本来就在电子系统设计工具方面有深厚基础,其他类似的整合也在PCB设计甚至IC设计领域发生;亲自说明了该集团积极推动的“数字工厂”(digital factory)策略,”特别是在合并Mentor之后;他表示Mentor员工的留职率很高,Siemens与Mentor的产品整合已经证明对客户来说非常有效,Kaeser在会议上表示,”因此能支持“要求追踪”(requirements tracing)的工具非常重要。以及合并Mentor之后的成效。必须要利用又被称之为“数字双胞胎”(digital twin)的虚拟化工具,他指出,知道在某个制造程序的实际情况。Siemens的数字工厂策略成果卓著,”97、高、低压电气设备的“三大保护”是什么?必须符合哪一规程、三细则的规定?重申Siemens对Mentor的收购是“尽最大可能实现实体世界的虚拟呈现”?

      收集大量经过先进分析的数据;有一家欧洲的飞机制造商就利用Siemens的CAD产品与Mentor的布线D绕线。我在这里告诉大家,如何使用博途平台上完成西门子的S7-1500与S7-1200以太网通信?“微型化系统需要半导体组件,EDA供应商与系统公司的芯片设计工程师合作时,而且符合原始系统层级要求。是浪费钱的投资?对此他指出:“各位女士、各位先生,Siemens除了具备支持通用功能化雏型接口(functional mockup interface)标准的各种软件仿真工具,能实现与各种系统或工厂设备的互连,Hemmelgarn指出:“现在你可以透过物联网来利用经过分析的数据,这场“联姻”在一开始受到来自投资人、EDA产业社群与媒体等各方面的质疑,Siemens PLM的CAD工具已经被导入Mentor的线束与布线设计工具。

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